元谋县创新举措推进精准招商,2014年共引项目

作者:农业

元谋县紧紧围绕“引资兴县”战略目标,以强化目标责任为抓手,以创新招商方式为动力,全面开展“全员招商”,积极推介和洽谈项目,重大招商项目引进和推动取得突破性进展,招商引资成效显着。2014年,该县共引进实施招商项目45个,项目协议总投资100.36亿元,引进州外实际到位资金39.95亿元,完成州下达全年考核目标任务36亿元的111%,同比增长38.3%。

该县相继制定年度招商引资目标任务考核管理办法和重点项目招商工作安排,及时将招商引资目标任务下达到单位和个人,严格实行责任保证金抵押制度、工作联席会议制度、情况通报督查制度、责任追究制度和考核奖惩等制度。在开展委托代理招商、建站招商、网络招商的基础上,组建了10个招商团,精选新能源产业、绿色产业、文化旅游业、县域工业和城镇建设等领域的20个重点招商潜力项目,由县处级领导率领项目涉及单位、乡镇组成招商小分队,主动走出去推介项目、洽谈项目、引进项目,收到了较好成效。

今年来,元谋县强化招商引资主体责任,1至8月,招商引资项目56个,协议总投资146.23亿元,实际引进州外到位资金40.06亿元,同比增长45%。其中,引进省外到位资金33.34亿元,同比增长41%。

今年一季度,元谋县共引进实施招商引资项目15个,项目协议总投资121.63亿元,实际引进州外到位资金16.36亿元,完成州考核目标任务64亿元的25.56%,同比增长34.76%,全县招商引资呈现开门红的好势头。

2014年,该县相继出台了《元谋县2014年招商引资目标任务考核管理办法的通知》和《元谋县重点项目招商工作安排的通知》及《关于下达2014年招商引资目标任务的通知》,将所有县处级实职领导、33个县级责任部门和10乡镇纳入招商引资责任考核,实行严格的责任保证金抵押制度、工作联系会议制度、情况通报督查制度、责任追究制度和考核奖惩等制度。在继续巩固招商引资“511工程”的基础上,结合实际,成立了10个招商团,选定了20个重点项目积极对外开展有针对性的小分队招商。10个招商团牵头领导和责任领导由挂重点产业、重点项目和挂乡镇及联系部门的所有县处级实职领导组成,外出招商由牵头领导统筹安排,对负责的招商项目工作实行洽谈、引进、落地、推动一抓到底、保姆式服务的工作制度。各招商团积极组织小分队外出到北京、上海、浙江、江苏、福建、广东、四川、重庆等省市大力宣传推介,项目洽谈引资效果较好,签订了多个项目框架性协议,为2015年招商项目的引进奠定了坚实基础。

2014年,元谋县将县处级实职领导、33个县级责任部门和10乡镇纳入招商引资责任考核。通过以商招商,年内共引进实施项目45个,实际引进州外到位资金39.95亿元,同比增长38.3%。

同时,元谋县策划和刊播了一系列招商宣传作品,建立专业的招商门户网站“元谋招商网”。明确招商引资目标考核管理办法,对代理招商、中介招商、委托招商的落地项目,按照实际到位资金给予奖励。做好上年度协议项目的跟踪服务工作,在元谋古人类历史文化旅游项目、远景国际商贸城和班果山太阳能光伏发电站等重大招商项目实施中,积极协调解决项目建设中土地林地征占用等相关工作,确保了多个重大项目落地建设。

在招商引资工作中,该县明确责任主体,精准发力招商。将80个项目列为招商的具体对象,组成10个招商团,33名县处级领导、36个县乡责任部门主要领导为牵头领导、责任领导和责任人,组成精准的重点项目小分队外出招商;将2015年签订正式合作协议、战略合作协议、框架合作协议和计划在今年内实施的43个招商项目作为推进重点,将所有实职县处级领导挂点到项目,县级相关单位行政主要负责人和乡镇党政一把手作为责任人,实现三级联动挂钩推进重点招商项目实施的工作格局,实现招商成果最大化。建立工作机制,规范招商行为。进一步加大招商引资工作的统筹协调力度,规范招商、提升水平,形成有效的招商工作机制。目前,已研究制订项目策划包装制、项目推出制、分类招商包干制、工作对接交办制、项目手续代办制、项目评估准入制、项目协议履约制、联席会议制、通报追究制和考核奖惩制等招商工作制度。创新招商方式,拓宽招商领域。积极采取小分队招商、会展招商、以商招商、网络招商等方式方法,进一步拓宽招商的新渠道和新领域。支持、鼓励专业的招商公司和中介组织与县政府签订招商引资协议。充分发挥招商公司和中介组织招商专业、市场信息灵通、招商成本低、招商效果好的优势,通过代理人的合法活动,促成更多的外来资金或项目在元谋落地发展。

实行县处级领导挂点联系重点项目和重点企业制度,出台《元谋县工业聚集区招商引资优惠政策》及《园区管理办法》,在政策、土地、税收、金融服务等方面着手,打造吸引商家投资创业热土,全力做好引进项目的后续服务工作,支持企业做大做强,推动以商招商取得新突破。

元谋县相继出台了2015年组团开展重点项目小分队招商工作安排等措施,将2015年招商引资工作任务50亿元分解下达到10个乡镇和28个县级部门;实行严格的责任保证金抵押、情况通报督查、责任追究和考核奖惩等制度,形成全员招商格局;精选重点招商项目35个,组建10个招商团、20个招商小分队,27名县处级实职领导担任责任领导,10乡镇负责人和10家县级部门负责人为责任人,分别对所负责的项目开展招商。

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