从农民自行车地摊到全球万向系帝国的传奇之路

作者:养殖业

傻子瓜子年广久

鲁冠球的讣告在网络传递,大多数年轻人并不熟悉他的名字,他是一个低调的实干家,他很少接受采访,也很少出现在电视媒体,只是在每年胡润排行榜上,偶尔看到他的名字,惊呼他的低调,庞大的规模,强大的实力。他曾豪言,战士的终点,就是坟墓。没有退休计划,突然间不在了,就是退休了。如今,他真的离开了,小编来跟你一起来梳理一下他传奇的一生。

威尼斯 1

开阳新闻网,贵州新闻,贵州开阳门户网,开阳最新资讯,开阳人民门户网站( 不是有好易通夹具王谁没有谁

年广久一生被邓小平3次点名。作为一个商人,他是大字不识、敢字当先的第一代个体暴发户的代表。他的身上,烙下了明显的草根小生产者的印记:他出身寒微,最不缺乏的是吃苦精神;他不懂什么叫政治,他的人生信条中,只写着4个字——拼命赚钱;在全面封杀私营经济的年代,他不畏打压,坚持兜售用独特配方炒制的瓜子,早早攒下了百万家产;天命之年,他仍赤膊上阵,炒锅通红,炒铲翻飞……

时代传奇

图片来源网络

北大光华教授张志学:百名企业家名单的关键,不是有谁没有谁

他目不识丁,最缺乏的是现代企业管理理念和忧患意识。他看不懂按会计制度制作的规范账本,还振振有词地说:我只要知道进腰包多少钱,出腰包多少钱就行了。

他从文化大革命的时代就开始创业,他在改革开放之前就开始引进企业管理制度,他把乡镇企业干成全国最大的汽车配件公司,他走出国门,兼并美国电动车企业,他是一个田野里走出来的农民企业家,他的企业集团被称为“万向系”。

题记:昨天叮叮让我推荐书,我说自己在看吴晓波的《激荡三十年》,她问我讲什么的。我说中国改革开放三十年来的企业发展史。她一听直摆手,想必这种“又红又专”的书真的是小众了。但我不想读了之后一无所获,所以开通了写作账号,开始边读书边记录自己的所思所感,也算是梳理自己的阅读和思维体系,不注重形式和结构,只当是以一个读者的身份来拆解书目,是为记。

10月24日,中央统战部、全国工商联共同发布“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”。这个名单马上成为社会讨论的热点,有谁、没有谁也成为大家津津乐道的话题。

在中国经济改革最初的10多年里,作为改革开放的风向标,他的命运在风口浪尖处数次化险为夷: 1982年底及1984年,他被邓小平两度点名,随后的10多年间,每逢风云变幻,他的际遇便会随之摇摆;1986年春节前,傻子瓜子在国内率先搞起有奖销售,3个月实现利润100万元,但好景不长,中央下文停止一切有奖销售活动,年广久阵脚大乱,公司血本无归;1989年底,私营经济再成灰色名词,年广久因在与芜湖郊区政府联营期间贪污、挪用公款而被立案侦查,案子拖了两年,最后定的却是流氓罪;1992年,又是邓小平南巡时的第三次点名,挽救了年广久,让他得以无罪释放。与改革开放总设计师的渊源,让他名贯全国,成为中国第一商贩。农村改革初期,安徽出了个‘傻子瓜子’问题。当时许多人不舒服,说他赚了100百万,主张动他。我说不能动,一动人们就说政策变了,得不偿失。现在,年广久的名片背面依然清晰地印着邓小平的这段著名讲话。但几起几落,他和他的傻子瓜子,终无法超越当年被邓小平点名时的风光,傻子瓜子,也在家族企业富不过三代的魔咒中渐行渐远。年广久,演出了农耕经济宿命的一幕,他的时代的确已经过去。

许多名声响彻天下的“民营资本企业”,如“德隆系”、、“格林柯尔系”、“涌金系”、“方正系”等都已败落,德隆唐万新入狱,涌金魏东自杀,涌金的关系人王益入狱,方正证券的李友也因权力争斗、内幕交易而入狱,“复星系”的郭广昌、“泛海系”的卢志强也在发展。而创业最早的鲁冠球的“万向系”,已经海外业务的营收超过国内业务,成为真正的跨国企业集团。

《激荡三十年》是吴晓波为中国改革开放三十年来的企业、企业家、商业模式写就的一本发展史,全书分为上下两部。两部书基本是平行并列的,上部以企业家为主,下部以企业为主。

据媒体报道,这个名单是从今年6月份开始酝酿启动的,推荐对象是在我国各级工商管理部门依法注册登记的民营企业出资人中,在改革开放早期创业、知识分子下海、留学人员归国创业、大众创业和万众创新等不同阶段中涌现出的优秀代表。经过层层筛选、严格审定,确定了最后的名单。

万向节鲁冠球

威尼斯 2

我是上下两部一起读的,这样更便于我这样的历史小白搞清楚逻辑关系,更高效地理解当时的历史境遇。

官方公布的入选理由是:入选的百名杰出民营企业家,在中国民营经济发展过程中具有标志性意义,社会影响广泛,示范作用突出。他们坚决拥护中国共产党领导,坚定走中国特色社会主义道路,拥护改革开放政策;认真践行社会主义核心价值观,遵守国家法律法规,爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会,自觉践行亲清新型政商关系,具有良好的道德品行和社会形象。

鲁冠球作为中国最受尊敬的第一代企业家,他是当之无愧的企业常青树。

筚路蓝缕的创业伊始

今天就已经读过的部分先说说说我的直观感受。

这一段评语可以说涵盖面很广、信息量很大,既可以逐一解读,也可以结合起来形成完整的充分必要条件。

能被誉为企业常青树,鲁冠球自然有许多过人之处——他性格果敢、敢为天下先,在禁止私人经营的年代,办起了没挂牌子的米面加工厂。在众人避之唯恐不及时,他变卖全部家当,将命运押在了盘下的工厂烂摊子上。

他自小流浪乡里,文化水平只有小学毕业,先学打铁,后修自行车,25岁那年,他东借西凑4000元,带着6个人办起了“宁围公社农机厂”。他终其一生,他都保持着学习的习惯。

仔细审视这份名单,在年龄和代际跨度上,尤为感人和充满诚意。

他智慧过人、商业灵感迭出,在只有国营企业才有资格参加的汽车零部件订货会场外摆下地摊,以低价一炮打响。他四处运作,撕开了计划的口子,跻身于全国万向节生产三家定点厂。改革开放初期,他率先试行股份合作制,吸收社会法人入股,使万向迅速成长为企业典型,而由他开始的农民企业家这个名词,也在企业史上变得举足轻重。

鲁冠球办厂,一穷二白起家。工厂没有地方买原材料,他蹬着一辆破自行车到杭州城里,走街串巷地收废旧钢材。他为周边公社的农具提供配套生产,如饲料机上的榔头、打板,柴油机上的油嘴,拖拉机上的尾轮叉,。

历史的本质就是没有真假对错。

吴晓波在本书开篇以“我对历史的本质始终迷惑不解”为题写了前言。其实只要不是当事人,在谈及历史的时候,人都是迷惑不解的。因为历史讲求考据,若无据可考,无证可查,就没办法为历史正名,没有当事人的证实就没有“实锤”,所以研究历史,不过是以结果为导向的反推。

既然历史没有真假对错,为什么还要研究历史呢。因为历史绝不会重复,却惊人的相似。这也是我们为什么要以历史的眼光来看当下企业家、企业、商业模式、时代所做的选择。

邓小平说在评论国营企业改制时说“摸着石头过河”,没有历史可以借鉴,把马克思列宁主义与中国国情相结合而进行中国特色的社会主义实践,是当下中国的勇敢尝试,也中国前进的唯一道路。

威尼斯,在这个过程中外资涌入,第一家民营企业诞生,第一则广告出现,第一家互联网企业成立,第一个崩溃之年开启,第一个电商企业上市……中国经济在曲折跌宕中迈入正轨。

你能说步鑫生、鲁冠球、马胜利、年广久改革典型是错的吗?你能说刘永行、王石的第一桶金是非法的吗?你能否定张瑞敏、柳传志、宗庆后、任正非、马云等人的创业所带来的企业发展经验吗?禹作敏、沈太福、牟其中、史玉柱的牢狱之灾是罪有应得吗?

这一个个商业事件反应的是中国经济进程的阵痛式发展,惊喜式生产,软硬兼施式的成长。

站在今天回望四十年前的中国,谁能料想到“未来已来”的时候,我们其实已经身处历史当中了。

年广久,大概是名单中最年长的企业家。这位几乎是最早试水改革开放政策的“三零后”个体徽商,据说早在70年代末期就靠“傻子瓜子”赚到了人生的第一个100万,四十年前的100万差不多相当于现在上亿元了吧?他说,我相信十一届三中全会的方针不会变,如果看准了机会不去抓住,不是亏了么?他于是一路书写传奇:率先成为雇佣工人达100人以上的私人工厂主,又率先搞有奖销售……获得巨大的经济效益之下,他被冠以经济罪关押30个月,最后无罪释放。出狱后,家庭内部又产生纠纷,一度与两个儿子共享“傻子”品牌,最后索性将品牌全部售予儿子。年广久也许想不到,在互联网和金融称雄的今天,很多年前以炒瓜子笑傲江湖的他并未被遗忘,会入选这份厚重的百名企业家名单。可这其实也是必然:年广久们代表着一批典型的改革开放初期民营企业家,他们起于草莽,勇猛无畏,起伏剧烈,命运不一。那是一个大多数人还懵着、就看谁醒得早、就看谁胆子大的年代。年广久们以勃勃生机的满足消费者需求的行动,让高层领导看到了民间的活力并予以鼓励。年广久们的入榜,代表着时代对改革开放以来敢为天下先的最早那批民营企业家的铭记。

他重视信誉、目光长远,上个世纪80年代遭遇退货后,把3万多套次品统统当废铁卖掉,不惜损失43万元。为不让工人丧失对工厂的主人翁感情,他捐出自己应得收入,埋下产权改革的最大伏笔,为企业的增速发展扫清路障。他眼界开阔、思维开放,在没人弄清楚万向节是什么的年代,已开始搭建自己的企业平台;在许多企业大锅饭时,探索出脑袋投入和口袋投入两个概念,将利益和效益结合在一起,并建立起一套激励型的结构工资制;成为国内巨头后,又把步子迈向了海外,他把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。

刚刚改革开放,那时候,被邓小平点名支持而名噪一时的傻子瓜子年广久,还只能雇佣几个工人。而在1978年,鲁冠球的工厂已有400号人,年产值300余万元,有“宁围农机厂”“宁围轴承厂”“宁围链条厂”“宁围失蜡铸钢厂”四个工厂牌子。老半个世纪以来,万向集团的总部,从来都没有离开过他出生的地方--浙江宁围。

这份名单中,四零后、五零后的企业家更是贡献了可歌可泣的岁月与成就。其中,我最感动的是,这份名单没有忘记将一年前辞世的鲁冠球纳入,这位企业家不但是浙商企业家的杰出代表,也是“中国制造”的杰出代表,更是中国改革开放首批企业家的最杰出代表之一。他起于乡镇,曾经长期被冠以“乡镇企业家”,他本人也成为首任乡镇企业家协会的副会长。就是这样一位乡镇企业家,带着他的乡镇企业万向集团,成为中国首个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM生产商。在几十年的创业中,他拒绝投机取巧,而是坚持以高质量的产品满足市场需求。他创立的万象集团从一个小型乡镇企业到成长为国内大型民营企业、再到成功地从事跨国业务获得世界声誉,他也因此成为中国商界的常青树。

鲁冠球近30年的创业经历,就是中国个私经济30年萌芽到辉煌的历史。大浪淘沙,和他一起出道的企业家,绝大多数都已烟消云散,只有鲁冠球把故事续写了30多年。

企业管理和股权变革

实用主义贯穿历史发展的始终。

还记得当年邓小平说的那句话吗?“不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”。

这不是对经济体制的放任发展,而是以市场为导向的体制探索才是社会经济该有的样子。不然十三亿中国人还挤在一个锅里吃饭,一张床上睡觉,世界贸易的大门会向中国敞开吗?大国林立的国际地图上会有中国的位置吗?

现在看电视,还有不少反应七十年代末期农民私分土地、包产到户时小心翼翼又兴奋莫名的镜头。农民吃不饱饭,没有衣服穿,小孩没有书读,祖祖辈辈巴望着公分发粮养活一家老小,哪里会有发展。国民生产总值只有现在的千分之四(2017年GDP为827122亿元,1978年仅为3624.1亿元),不到四十年翻了228倍。

说到这里,我想起了前段时间上映的反应知青岁月的电影《芳华》,当时坐在我前后左右的几乎都是父辈年龄的观众,动容处甚至听到旁边一个大叔在抽泣。如果你不了解那段历史,你很难理解他的行为。

1979年2月,760万上山下乡的知青大军返回当年出发的城市,就业问题引发骚乱此起彼伏。邓小平第一时间宣布解禁农村工商业,家庭副业和农村集贸市场。中国经济民营化发展就此拉开序幕,不然怎么办,你让760万反乡知青饿肚子么,他们有知识有文化有头脑有抱负,还有沉积已久的一腔热血,如果他们想干点事,什么事干不出来呢。

所以,实用主义先行,历史总要进步。

更不要说目不识丁的农民要吃饭了。年广久的傻子瓜子不就是个很好的例子么?他一个微不足道的小人物七岁捡烟头挣钱,九岁学徒经商,十几岁接过父亲的水果摊持家,却在1963年因“投机倒把罪”被判有期徒刑一年。出狱后偷学了炒瓜子的手艺,挂牌开厂,生意好的时候雇佣12个人竟然引发社会广泛讨论。因为《资本论》说“雇工到了8个就不是普通的个体经济,而是资本主义经济,是剥削。”直到1982年,年广久的傻子瓜子工厂已经雇佣105个人,这场争论才在邓小平建议对私营企业采取“看一看”的方针讲话后尘埃落定。

看吧,没有经验案例可循的时候,每个人都是创造历史的人,也都是改写历史的人,还是那句话,所有的行为不过是为了“活下来”“有饭吃”,怎么实用怎么来,对错还不是得留给后来人评说。

威尼斯 3

图片来源网络:作者吴晓波

同为四零后民营企业家的任正非,由于曾当兵入伍,其创业时间并不算早,1987年才创办华为。他一路走来,几乎所有的经历都在为商学院提供最精彩的案例:艰难的创业历程,屡次走过寒冬,解决专利纠纷,国际化征途中披荆斩棘。哪怕公司面临极大困难,他仍敢于投入研发,自始至终都坚持创新。在国际高科技企业中,华为从一个默默无闻的草根后来者完成逆袭,成为行业中的领导者,而且仍在不断革新。在众多的企业家中,提及任正非,人们便会想到深谋远虑、心怀忧患、专心致志和拼命奔跑这样的特性。

希望四兄弟

在1969年建厂之际,他就实行了基本工资制,定好基本工资、按月出勤结算。,他提出了计件工资制,按劳分配。那还是在文化大革命时期,是个一不小心扣上资本主义帽子,就丢命的年代。

如今,鲁冠球的万向集团和任正非的华为在其各自领域里均成为举世瞩目的世界名牌,而且这些品牌来自中国、代表中国。鲁冠球和任正非们的入选,标志着对扎根实业、放眼全球、自主创新、在世界领域铸造“中国制造”品牌的民营企业家的铭记。他们谨慎研判大势、尊重市场规律、注重组织运营,代表了当今中国企业家精神中不可或缺的素质。

他们以家族亲情为支点建立了庞大的企业王国,面对利益纷争,他们迅速摆脱了家族的束缚,漂亮地完成了由家族企业向现代企业的转变。

1980年鲁冠球做了一个决定,他把挂在厂门口的七八块厂牌都一一撤了下来,最后只剩下一块“萧山万向节厂”。取消多元化,专注一向业务,精耕细作,那就是汽车的易耗零配件“万向节”上。这是中国国企2000年以后才确立的主业突出,减少副业的发展方向。

中间商和产业思维成就财富传奇。

财富来源途径很多,如果不是继承,就只有靠自己原始积累。

现在来看,不少规模宏大的企业无不是那时候的原始积累发展起来的。八十年代,去深圳、去广州,是当年青年的创业梦想。这在陈可辛导演的《中国合伙人》这部反映中国当代企业家的电影中可以了解一二。这个电影的原型就是俞敏洪和他的新东方英语培训学校,以教授签证技巧和美式思维而起的教育培训机构,在当时和现在来看,中介的成分依然很重。

1983年邓小平在一次谈话中指出让一部分人先富起来,这部分大多就是体制外的小人物。他们积累财富的方式,也不过是在贫贱中胆怯的摸索。其中,四川的刘永行、刘永好四兄弟正是凭借他们的育新良种场和养鹌鹑发家致富,成就新希望这一饲料帝国。

1984年,被称为是“中国公司的元年”。其中不乏王石、柳传志、张瑞敏、李经纬、潘宁、牟其中这样的创业大咖在这一年纷纷创立了未来商业帝国的雏形。吴晓波在书里是这样记录王石的:

“1月24日(1984年),正在欢快地倒卖玉米的王石骑着自行车途径深圳国贸大厦,突然看到很多警车、警察和聚集的人群,一打听,原来是邓小平到大厦顶层俯瞰特区全貌,公安局正在清理现场。他在后来回忆说,‘我好像感到干大事的时候到了。’”

而引用张瑞敏的回忆说:“欢迎我的是53张请调报告,上班8点钟来,9点钟就走人,10点钟随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路,下雨必须用绳子把鞋绑起来,不然就被烂泥拖走了。”

几乎每次读到这两段我都会笑得停不下来。笑过之余,不免为吴晓波的这种浓浓的人文情怀所动容,也为这些商业领袖的思维和敏锐的商业嗅觉所触动。

王石扔掉了他的倒卖玉米,凭借换汇倒卖悄悄得聚集着自己的原始积累,后来创办了他著名的万科帝国;张瑞敏凭借砸冰箱成为家电公司的传奇,成就了海尔这一世界品牌;中关村的柳传志创业之初还做过很长一段时间的倒爷,在公司门口摆摊卖电子表和旱冰鞋,又批发运动裤衩和电冰箱,谁能想到他创办了后来叱咤风云的联想呢?

在1985年的海南岛,时任海南行政区党委书记、公署主人雷宇还说过这样一句话“海南岛要发展,必须要有原始积累,靠什么呢?靠中央?很重要,但不够。靠外援?不可能。有一快捷的办法就是自己‘草船借箭’。”而这也促成了后来震惊全国的的海南汽车倒卖案。

这个时期的原始积累看似都蒙上了一层灰色的迷雾,不过显然,这种中间商思维可以被印证是原始财富积累的重要因素。你没有办法说它的方式是否正确,事实上,即便是在当下的社会及个体财富积累形态看,具有中间商思维的个体或创业者显然要比单纯依靠工资收入的人要富裕一些,而同时具备了中间商思维和产业情怀的创业者或企业家,无不都实现了财富的积累。

说到底,企业的发展史是企业家的发展史。无论是什么经济形态,什么社会体制,都离不开人这个主体。对企业的研究也好,对历史的回望也罢,都是对人及人性的探寻。“以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”我个人就对这些历史长河中的人非常感兴趣,他们身上所散发出的那种坚韧不拔、勇敢无畏、敏锐聪慧的光辉永远使我着迷。是他们,让枯燥烦闷的历史变得无比绚丽多姿。

威尼斯 4

图片来源网络

名单中也提及了六零后、七零后、八零后的新一代企业家。与上一代民营企业家不同的是,他们往往受过良好的教育,甚至是海外学成归来;他们毫无例外地坚信中国改革开放的大势不会改变,扎根本土,在零售、电商、互联网、教育等多个领域各显其能,展现出令人震惊的商业模式创新能力,并持续在技术创新领域精进,创造出一个又一个世界级企业品牌。他们当中的很多人,抓住了世界产业转换和升级的机会,缔造了新型的“中国制造”,让中国在若干领域站在了潮头。他们视野开阔、思想开放、吐故纳新、广纳贤士,代表着中国和世界商业的未来。

四兄弟的创业传奇已成为我国私营企业教科书上的经典案例。流传最多的版本是:1982年,陈育新带着3位兄弟先后辞去公职,拿着变卖自行车、手表等家当所得的1000元,靠孵小掘得了第一桶金。此后,以养殖业起步,名不见经传的育新良种场逐步发展为中国民营企业500强第一的希望集团,四兄弟名列中国内地富豪榜之首,成为中国民营企业的一面旗帜。

破釜沉舟抓质量

最近,在校友的返校日上,我与一位校友聊天,他创办的企业目前有几百人。年初,人力资源部负责人给他一份名单,其中有一个部门要末位淘汰两人。他拿到这个名单,思考了一晚上,第二天对人力资源部负责人说:“我非常尊重公司的考核制度,这也是我本人要求你们严格履行的;但考虑到马上就要春节了,这两位员工都是家里的顶梁柱,我认为不能年关裁人,制度归制度,也要有人性化的一面。”人力部负责人对此颇难接受,但还是按照他的要求,在春节过后将二人做调岗处理。事实证明,调岗之后,一人比在原岗位胜任得多,顺利留任,另一人历经几个月磨合后自行离职,并且找到了更适合自己的工作。这并不是一家很大型的企业,但一方面用全员的智慧与汗水为自身创造着更美好的生活,一方面也踏踏实实地奉献于社会的税收、就业和和谐稳定。

他们的成功后来被解读为:四兄弟各有所长,而以亲情信用为基础的家族企业让他们最大限度地整合了创业所需的各种资源。刘永好多年后说:如果不是亲兄弟,当时谁会和你一起干?

有一天,一家客户来退货,声称鲁冠球的万向节出现了裂纹,鲁冠球当即组织几十个员工去全国各地盘查清货,收回三万多套万向节。他把这些价格几十元的产品当作六分钱一斤的废铁全部卖掉,工厂因此损失43万元。80年代这是个天文数字。

不用纠结于名单中有谁、没有谁。名单给出了各行业企业家学习的典范,更给出了实实在在的民营企业价值观:无问出身与履历,贡献于民族实业,贡献于创业创新,贡献于知识就是力量,贡献于“中国制造”的世界级品牌,贡献于社会形象和道德规范。

然而,正因为四人各有所长,在没有绝对家长的统帅下,希望集团不可避免地经历了产权之痛。分家,成为他们的必然选择。

鲁冠球的这次传奇的行为,如同张瑞敏砸冰箱一样传奇,让他领导的乡镇企业一开始具备了大工业的气质。

正如中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤曾引用的一组数据:“民营经济在整个经济体系中具有重要地位,贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的新增就业和企业数量”,那些因名额所限没有出现在百名民营企业家名单上的企业家们,也同样通过自己的奋斗精神支撑着中国经济的发展,演绎着精彩的人生。

两次分家可以称为中国企业史上最精彩最完美的亲兄弟,明算账。不见寻常家族企业的是非风雨,四兄弟的分家在风平浪静中悄然完成。

1985年,万向节就打入了美国市场,比邓小平南巡讲话还要早。美国的《商业周刊》以《中国新时代的英雄》为题报道了鲁冠球,他被誉为“从田野走向世界”的企业家。

他们更愿意将这两次分家称为调整,是从家族企业向现代企业的过渡和规范,让求同存异的四兄弟可以在各自的平台上尽情释放个性,在需要合作时又相互施以援手。

威尼斯 5

技术出身的老大刘永言致力于高科技产业;老二刘永行敏锐地抓住了电解铝行业的市场机会,投巨资上马电解铝项目,同时还参股民生银行、光大银行、光明乳业等;老三陈育新继承了希望集团的传统饲料产业;老四刘永好将旗下的新希望多元化进行得最彻底:在保持饲料产业继续扩张的前提下,他几乎投资了房地产、金融、化工、食品、商贸等各个时期最时髦的产业。

产权明晰,积极回馈社会

正是这样财分情连的特殊模式,让希望四兄弟绕过家族企业的纷争,实现了家族亲情与理性制度的完美结合。

鲁冠球被视为“共同富裕的典型”,在《乡土奇葩》杂志中,记者大加称赞到,鲁冠球是一个无私的共产党员,是共同致富的领路人。“这把火(指通过创办企业摆脱贫困)要烧到围墙外面去,让全乡人民逐步富裕起来。”

倾情慈善林圣雄

如鲁冠球把自己应得的25万元承包收入全部“捐”给了企业。他说:“如果我的收入与工人的收入悬殊太大,就会出现紧张关系,而我希望工人努力工作,如果他们看到我比他们拿的多得多,他们就会失去自己是工厂主人翁的感情,而这对于事业是不利的。”

在中国的私营企业家中,温州老板林圣雄不是最富有的,却在慈善事业上倾情投入——他捐资2亿元,第一个实现援建百所希望小学的梦想,是名副其实的希望工程个人捐款状元。

他提出了“企业利益共同体”的新概念,鲁冠球进而提出了“花钱买不管”。他将万向节厂的净资产评估为1500万元,然后与镇政府谈判,提出将其中的750万元归乡政府,其余归“厂集体”所有。

林圣雄有两个梦想:创富、求学。他出身寒苦,幼年时因贫困而失学,从社会的最底层打拼,一步步艰难前行。几十年后,他的圣雄投资集团已是资产雄厚的大型企业,财富梦想终于成真。只是,另一个梦呢?

产权明确,这比柳传志在联想的产权界定早了整整五年,更高明的是,鲁冠球的产权设计外部边界清晰,内部边界模糊,鲁冠球没有为自己争取个人股份,他大度又聪明地绕开了中国社会舆论最敏感的地方。

1991年,他出差途经成都,目睹了他人为失学儿童募捐的善举,当即从口袋里仅有的1200元钱中拿出了1000元。些许的激动过后,他意识到,用财富改变穷苦孩子的命运,这不正是从更大的意义上实现自己的求学梦吗?

鲁冠球后来总结说:万向的产权架构是企业所有,是企业的员工“全员”所有,产权越向上越模糊,水至清则无鱼,每个人都有隐私,企业也有自己的“隐私”。

从此,他艰辛创业的一生,便与希望工程、与救助贫困地区失学儿童、与改善贫困地区办学条件、与救灾济贫的种种义举紧紧相连。

万向系冲向世界

1998年始,他先后斥资近6000万元,在浙江、西藏、云南、贵州、山西、内蒙古等省区援建了100所希望小学,惠及5000多名中小学生。此外,他捐资1.2亿元,设立浙江大学圣雄奖学助学奖教基金等多项基金,资助贫困大学生近2000名。

1992年,那一年小平南巡讲话,鲁冠球让自己21岁的儿子鲁伟鼎出任万向集团的副总裁,而他自己则忙着飞北京跑公司上市事宜。一年后,“万向钱潮”股票在深圳证券交易所上市。

过去的9年间,林圣雄已累计为公益事业捐款近2亿元。

1994年,万向美国在芝加哥城市成立。“万向系”以“股权换市场、参股换市场、设备换市场、让利换市场”等多种形式收购多家海外公司,构建了覆盖全球50多个国家的国际营销网络。美国伊利诺伊州政府甚至将每年的8月12日定为“万向日”。

行慈善之事者,绝非林圣雄一人。事实上,国内目前超过63.6%的私营企业家有过捐赠行为。尽管尚无一份权威报告来论证这一群体捐赠的具体数额,但毫无疑问:越来越多的个体私营老板,他们不再只是单纯地追逐物质财富,更在用物质财富创造社会财富、精神财富,他们为创富注入了崭新内涵。

2010年,万向集团与美国Ener1公司合资,在杭州建立全自动化电池生产基地;2014年,收购美国超豪华电动车菲斯科公司。万向美国与竞争者进行了19轮竞买而取胜,而他的对手,是亚洲首富李嘉诚之子——李泽楷。

当然,作为改革开放的最大受益者,私营企业家有责任、有义务也有能力投身慈善事业。他们所履行的,不仅是一个富人的责任,更是一个公民的责任。将慈善与财富都置于重要地位,也是一个企业家走向成熟和理性的标志。

貌不惊人,唯有一颗朴实无华的心灵,在行善之路上默默前行。林圣雄,他彰显了私营企业家身上温暖的慈善精神。

威尼斯 6

巨人史玉柱

鲁冠球谈起自己的“造车梦”,“我这一代成功不了,我儿子也要继续;儿子成功不了,我孙子继续”,鲁冠球这种愚公移山的精神、终生学习奋斗的精神值得敬重。

转换于中国首富和中国首负之中,史玉柱完成了对企业家精神的定义:执著、诚信、勇于承担责任。

用东挪西借的4000元钱,以及耗费9个月心血开发出来的M-6410桌面排版系统,史玉柱义无反顾地踏上了创业的征程。用打时间差的方式做广告,用牛气冲天的目标去办公司——我办的公司要成为中国的IBM。最终,他以一个家喻户晓的保健品牌脑黄金,成长为一个商业巨人。

当巨人站到云端,他却犯了一个人志得意满时常犯的错误。他已经习惯了向上看,却忽略了脚底下已经动摇的根基,誓要打造的中国第一高楼刚刚破土,资金链就开始告急。这一来,大楼先是吸走了所有的流动资金,然后唇亡齿寒地拖垮了整个公司。他一夜之间负上几亿元的债务,从中国首富变为中国首负。脑黄金也和三株口服液、红桃K一起,成为企业失败的经典案例。很少人能在这样巨大的落差中崛起。

当债主蜂拥上门、自己官司缠身,他却能静下心把骂自己的文章一篇接着一篇看,从中寻找败落的原因;当身无分文、市场前景模糊,他能走村串镇、挨户寻访,冲破重重阻碍找到属于自己的天空;当资金紧张、无法铺货,他以独特的销售模式定下了款到提货的市场规则;当财富重来,他能一分不少地偿清债务,并清醒有加地把鸡蛋分置于多个篮子,然后开始了在自己老行业、新领域的征途。从哪里跌倒就从哪里爬起,执著、诚信、勇于承担责任,这是巨人不倒的原因所在。

汽车疯子李书福

李书福以一个白手起家者的精明、一个草根阶层的无畏、一个理想主义者的执著,一路闯关,突破国家产业政策的重重禁区,终成民企造车第一人。他被称为汽车疯子,他以完全外行的姿态挤进一个绝对专业的领域,然后以离经叛道的方式打破所有的游戏规则。

面对中国庞大的汽车消费群体,他情真意切:吉利要造老百姓买得起的好车。

本文由威尼斯发布,转载请注明来源

关键词: