第一师二团建立农业生产达产达标达效考核机制

作者:政策资讯

(通讯员 李怀生 李倩倩)4月2日,笔者从第一师二团政研室获悉,该团三连在第一季度农业生产考核中,一至三月份,连队领导干部每月的薪酬都在5000元以上。这是二团今年实行农业生产“达产达标达效”考核以来,为数不多的单位。

今年,第一师五团进一步完善“达产、达标、达效”考核机制,加强对全团所有在岗在册的干部和员工进行绩效考核。

奥门威尼斯外围平台,(通讯员 黄胜光 刘云)近日,新疆生产建设兵团第一师十四团创新思路,勇于探索,功坚克难,在保证实现棉花总产籽棉2700万公斤基础指标上,力争完成3100万公斤的奋斗目标。

(通讯员 董生俊 杨新霞)今年以来,第一师十四团在全团干部、职工中推行“达产、达标、达效”管理考核,有效地促进了各项工作。

农业是二团的支柱产业,为了强化对农业生产的管理,今年,二团建立了农业生产“达产、达标、达效”考核机制。

考核分月考核和年终综合考核两种方式,实行百分考核制,并将考核结果进行公布。考核不达标的干部实行末位淘汰,职工根据百分考核的分值进行奖罚,从每月工资中兑现发放。

2013年师市给该团下达棉花2700万公斤“达产、达标、达效”任务,自加压力,压力变动力,积极分解任务,采取有效措施:

十四团认真贯彻落实师市党委十届三次全委会议精神,以努力实现“两个率先、两个力争”任务为目标,以创新理念兴团、科学发展强团、强基固本立团为统揽,推进“三化”建设、深化团场改革,全面推进团场的跨越式发展和长治久安。在干部、职工日常管理中,为更好的完成团场屯垦戍边的历史使命,在工作中体现干部职工“兵”的意识,建立一支纪律严明、素质过硬、服务大局的干部职工队伍,十四团党委积极探索实行“达产、达标、达效”绩效管理考核。

二团对基层单位耕地面积进行核定,按棉花每亩单产400公斤、红枣500公斤、苹果、香梨2吨作为考核目标,进行“达产、达标、达效”的管理考核。建立达标淘汰人事制度,对单位考核结果进行排序,考核不达标的干部予以免职处理。

该团突出生产过程考核,强化激励机制,完善分配制度,调动员工积极性,着力解决以往“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题,干部拿出年薪的50%,由团“达产、达标、达效”考核领导小组,按团党委下达的目标任务完成情况,根据考核结果每月进行兑现发放,作为平时考核的收入;职工由各单位按照阶段性生产管理要求进行考核,奖罚当月工资兑现发放,作为每月的收入,保留的30%工资作为职工年终综合考核后的收入。

一是对农业生产进行“达产、达标、达效”阶段管理考核,完善连队、科室管理人员收入分配政策,体现干多干少不一样,建立过程考核为主,过程和年终考核相结合的年薪兑现管理制度。提出年薪总额的50%,分备耕、春播、田管、秋收四个阶段的考核发放标准,从经济指标上确定了干部责、权、利上分配机制,结果上得到监督。

在干部年度管理中,建立以过程考核为主,过程与年终考核相结合的年薪兑现制度。过程考核年薪占年薪总额的50%,由团按阶段或3000元/月制定并考核基层单位目标任务完成情况,根据考核结果按月兑现发放。突出过程绩效考核,强化执行力管理,强化激励约束,转变了工作做风,在今年的春耕春播工作中突显了干部执行有力,工作有质量,春耕春播播出了希望和干劲。

二团突出农业生产过程考核,强化激励机制,完善分配政策。把农业连队干部的年薪要拿出来50%,由团“达产达标达效”考核领导小组,按季度或月考核单位目标任务完成情况,根据考核结果进行每月兑现发放,做为平时阶段考核的收入。

目前,该团上下已形成了讲实绩、重实效、比贡献的良好氛围。

二是建立了职工承包阶段“达产、达标、达效”考核制度。为承包职工亩预支200元,全年分四个阶段考核(备耕、春耕春播、田管、秋收),考核合格的100%领取,不合格者按百分比处罚。主要用于阶段性公益性劳动及新技术的引进、示范、推广难度大的工作,由单方面行政管理走向经济奖罚并重的管理方式。

对职工日常管理,按每户预留8000元的职工考核金。春耕春播阶段考核标准200元/亩。春耕春播工作结束后,由连队按每户职工阶段考核结果,造册报团有关部门审核后予以发放兑现。

二团对农业部门、连队干部实行高额风险,重奖重罚。完成“达产达标达效”单位的主管领导每亩奖励6元,其他干部按比例拿奖,机关部门愿意参与达产达标达效考核,并积极参与农业生产的,自行申报,同奖同罚。团考核小组根据农业生产的好坏,给予考核,适度奖励,奖励控制在参照比例的10—30%。

三是强化农田地力建设工程。每年规模推进高标准农田2万亩,三年完成全团6万亩耕地的深翻、铣平、增施有机肥工作。增施有机肥,职工承包棉田亩施入有机肥或者油渣达到80-100公斤的,补贴0.3元/公斤;改进耕作制度,所有深翻、激光平地棉田的费用亩补贴50元、60元,剩余部分由承包户自行承担,并按两年分摊;田间残膜回收,承包户每年每亩缴存50元,残膜回收达到95%以上,考核合格、公示后进行返还,否则将用于交纳耕地污染治理费,同时积极推广机力回收残膜、加厚膜技术等。确保了工程实施。

二团建立职工生产过程考核制度,制定考核办法,以每个承包职工8000元的标准,分摊到承包的每亩棉花、水稻或者果园,用于对各阶段完成管理任务的情况进行考核奖惩,进入生产成本,职工承包阶段考核发放的金额进入职工年终兑现总额。

四是优化品种布局。2013年棉花主栽品种以抗病适宜机采2905为主;以高抗丰产的中49品种为辅。在全团基本上形成抗病、丰产、易机采的品种布局。每个连队控制在1-2个品种,利于模式化栽培,科学化管理。

二团建立农业生产“达产达标达效”考核机制,进一步激发了干部职工的生产积极性,在全团形成了一种你追我赶的势头。

五是水肥运筹。积极运用测土配方施肥技术,根据土壤肥力丰缺指标及作物需肥规律合理制定科学施肥方案,按全生育期投入200个标肥,坚持稳氮、重磷、保钾,基肥与花铃肥并重的原则,确保棉花整个生长期稳健不脱肥的高产长势长相。滴水方面,坚持“高强度、高频率、低流量”滴水运行方式,一个轮灌期3-5天,使我团棉花生产实现优质、高效、高产。

六是系列化调。坚持系列化学调控技术,化调可达到苗均,减少棉花种间竞争,减少无效株及果枝,简化了棉花高产栽培技术。今年,将实施机械式化调技术,达到“千亩棉田一展平,万亩棉田一颜色”的管理目标。

七是节约用水。节约用水,科学用水。加大用水管理与调配方式,配水到斗门,结算到户,集中渠系、集中灌溉、限时、限量,水资源超用罚款的经济手段,提高水的利用率10%以上。

通过强有力的措施执行,该团阶段性备耕工作,得到师市考核领导小组认可与表扬。

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